AI slår nu igenom på bred front, både som strategiskt ledarskapsverktyg och som konkret arbetsverktyg i vardagen. Det handlar om att våga testa, lära, och snabbt omsätta insikter till praktisk nytta.
AI tar plats på ledningsnivå – inte längre bara en teknikfråga
Under det senaste året har det blivit tydligt att AI inte längre är en isolerad teknisk angelägenhet. Allt fler ledare och chefer inser att AI på djupet påverkar organisationens utveckling och arbetsprocesser. Intresset är stort – fullbokade frukostföreläsningar och ökade förfrågningar om AI och ledarskap visar att frågan nu är högt prioriterad.
När fler företag externt visar upp konkreta AI-satsningar, ökar också förståelsen för att AI påverkar inte bara verksamheten som helhet, utan även medarbetares vardagliga arbetssätt och kompetensutveckling. Det handlar inte om dramatiska förändringar över en natt, utan om gradvisa förbättringar och nya sätt att arbeta som smyger sig in i olika roller. Det här gör att ledare ställs inför nya utmaningar: Hur påverkas min organisation? Vilka nya möjligheter och risker dyker upp? Det är frågor som kräver både teknisk förståelse och ett strategiskt ledarskap.
Från test till konkret nytta – AI-verktygen som gör skillnad
Vi har nått en punkt där AI verkligen börjar leverera värde i praktiken. Generativ och applicerbar AI används nu av stora företag och resultaten är påtagliga. Exempelvis har Klarna genom sitt AI-drivna supportverktyg kunnat effektivisera bort motsvarande 700 tjänster, medan Ericsson sparar upp till 90 % av arbetstiden för offertframtagning vid installation av 5G – tack vare automatiserad offertgenerering och säkerhetskontroller med hjälp av AI.
Det är inte längre en fråga om “om” AI kan skapa nytta, utan “hur snabbt” företag kan identifiera och skala upp de möjligheter som finns. Många företag använder redan idag verktyg som Copilot för att effektivisera vardagen. Dessa enkla AI-lösningar blir snabbt tillämpbara i fler delar av organisationen, och innovationen drivs ofta framåt genom att våga testa och experimentera i liten skala. Det är genom dessa egna erfarenheter som företag lär sig var AI gör mest nytta, snarare än att vänta på färdiga lösningar från någon annan.
AI-tips: Snabba upp beslutsfattandet med digital second opinion
Många står dagligen inför beslut där möjligheter, risker och konsekvenser behöver vägas mot varandra. Här kan AI bli ett ovärderligt bollplank. Genom att använda ett verktyg som Copilot eller ChatGPT för att få en “second opinion” på för- och nackdelar i en viss situation, kan processen ofta snabbas upp. Beskriv situationen, be om en snabb sammanställning av pros and cons, och använd sedan insikterna som ett komplement till din egen analys. För den som tenderar att vela eller skjuta upp beslut kan detta vara ett sätt att både spara tid och öka tryggheten i beslutsfattandet.
Denna blogg baseras på podden 7 minuter AI. >>Lyssna på podden. Och läs gärna om hur vi på JSC arbetar med applicerbar AI.